ERP不仅是一种管理技术，更是一套管理思想，是从理念上对企业的再造工程。ERP的实施涉及企业的方方面面，金蝶上门培训，是企业深层次的变革。企业必须深入认识、统一认识、协调运作。企业如果能在以上几方面引起足够的重视，做好充分的准备，经过一段艰苦的实施过程，必会取得应有的实施效果。
作为开放群组白金会员及大中华区创始成员，金蝶负责成立开放群组中国分会，致力于把开放群组的理念——“无边界信息流”传递给中国的企业和专业人士，推动制定企业架构、云计算、SOA等相关领域的国际标准，帮助中国企业全面提升企业信息化整体水平。
销售管理
通过对销售订单的跟进、商品的销售/退货分析、商品的毛利分析、商品的最.低售价控制、企业销售状况分析以及对客户货款的结算控制等，对企业的销售环节实现全方位管理。
价格管理
通过对各种商品的进销价格设置、限价设置、特价设置、客户协议价设置以及对各种商品的进销价分析等，为企业的进货渠道和销售走向的取舍提供决策依据，实现供应链最.优化管理。
ERP的实施能够在有效监控的情况下，将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从经营特征上讲，很多中成长型正好处于创业阶段向发展阶段转变的过程中，金蝶财务软件有哪些 ，在创业阶段，产品与服务的领先，市场的迅速开拓是经营的主要焦点；在发展阶段，市场竞争，保证质量与降低成本是工作的核心。ERP的实施能够帮助企业有效解决降低成本与提高质量这一核心问题。
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