互联网
课程要点：
互联网时代传统企业转型的有力推手，东莞企业管理培训机构，引导企业制定互联网商业模式，
大量实战案例与实战演练，
社群营销整合自媒体资源引爆粉丝经济，
建立商业模式、系统工具、品牌表现、推广营销的互联网四轮定位。
参训对象：
正在创建新商业模式的企业家，准备投资新项目的投资者；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
课程收获：
打造系统全面的网络工具，联通线上线下；
通过视觉魔方系统，让产品价值观焕然一新；
学会通过分析数据来指导品牌营销；
痛点思维的深入研究，指引如何有效激发用户的潜在需求，
提供电子商务系统全方位的解决方案。
这四种素质决定了89%的领导力差距
如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样，如何提升领导力是关键。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，东莞企业管理培训，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以来的研究表明，良好的领导力对组织健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。
问题是领导力究竟取决于哪些素质？又该如何提升领导力呢？领导力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类领导者，比如，以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的领导者？是否应该强调领导者需要具备积极沟通的性格？目前，学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时，领导力发展项目大多覆盖面太广，流于泛泛而谈。因此，在最近的一项调研中，企业管理，我们毫不诧异地看到，只有43%的CEO相信培训投资能获得预期回报。
好消息是，最近的研究表明，有几项素质与卓有成效的领导力存在明显的相关性，东莞企业管理咨询有限公司，在基层管理者当中尤为如此。基于实践经验和大量相关学术文献研究，我们总结出了20项领导力的外在可见素质。
我们发现，在领导力出色的组别中，领导者主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距。
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