没有领导力，凭什么让员工死心塌地追随？
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。
作为一个老板，关注自己的领导力提升，是一件刻不容缓的事，那么如何提高领导力呢？除了在从书本上汲取知识外，还有更便捷的方法就是参加一些领导力培训机构，让自己的领导力在短时间内有质的提升。
以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为合格的上级领导，如果你的上级一条都不具备，劝你尽早离开。
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
四、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
五、有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，企业培训管理公司，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最.佳榜样
六、懂得舍即是得的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
思考：如何升级你的管理系统和核心管理团队 ？
在经济全球化的浪潮下，中国诞生了大批的企业，而随之而来的便是大量的企业问题，因此各种教学模式，训练方法以及管理技巧方面的研发和培训亦如雨后春笋，但是培训之后不落地不执行依然是竹篮打水一场空。
只有将学到的知识真正在企业中落地，才能让团队从知道到做到，培训，从做到到做好；只有落地，培训生产管理，才能让团队有效支持公司战略，百分百实现公司目标。
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过去的培训很多都只是停留在理论体系上，而TC100落地执行系统则是一套知行合一的培训体系。并且TC100的每次工作坊的设置都是旨在解决企业现存的实际问题，直接给企业带来显著的变化和提升。
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