管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“赏罚分明”
当明确了职责后，随之而来的就是“赏罚分明”，该杀的人要能杀的掉。不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。在这一点上，我甚至有时候会觉得阿里的绩效管理工具还是过于柔和了。
护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多YY小说里主人公非常霸道的护短行为，就有样学样的以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是是非不分，总裁班的报名方式，会让员工看到公司的体制是不公平的，是在任人唯亲。
所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软（试问如果是一个跟了你很多年共患难过的兄弟，小榄总裁班，狠得心下手吗？）。反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于“目标清晰”和“职责明确”来的，谁做的好，总裁班报名渠道，谁做的不好，一眼就清楚。
有一次我给了一位很优秀也很努力的员工3.25，事后我跟他说：“此前你的工作确实很努力也做了很多事情，但是从结果来看并没有取得理想的效果，所以只能给你3.25。你现在刚开始带团队，你以后也必须以这样的标准去评判你的下属。”
商战模拟沙盘
? 面对内外交困，危机四伏的企业现状，你该如何带领你的团队突破重围，迈向卓越？
? 面对波诡云谲，弱肉强食的商业生态，企业如何才能屹立不倒，俯视群雄？
? 面对日新月异，瞬息万变的商业大时代，你如何才能决战千里，经略天下？
? 善弈者，谋势；不善弈者，谋子。从古至今，商战如兵战，总裁班的课程灵魂是什么，观阵、布局、用兵、制胜。
? 诸葛孔明审时度势，三分天下。张良文韬武略，谋定神州。一切，运筹帷幄之中，决胜千里之外！
这是一场眼光、谋略、魄力、协作、执行力的较量！
天下大势，谁主沉浮？群英汇聚，谁执牛耳？商战风云，等你共同演绎！
总裁班的报名方式_小榄总裁班_普伟集团由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。佛山市普伟企业顾问有限公司（www.dcsd100.com/）是一家专业从事“企业管理咨询,总裁班,企业培训,企业内训,管理培训”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“普伟,大成商道”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使普伟集团在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
