“互联网+”的概念与传统的物流业相结合
《报告》显示，在发达国家，物流成本平均占成品最终成本的10%～15%，在发展中国家，各种低效现象导致物流成本显著增高，占成品成本的15%～25%甚至更高。而对中国工业企业而言，物流费用占产品销售额9.1%，占生产成本的30%~40%。如果企业物流费用率每降低2个百分点，则可新增企业经济效益2万多亿元。
“社会物流总费用占GDP比重是衡量物流效率的标志，该比重越低，表明单位GDP消耗物流资源越少、物流效率越高。物流成本高了，企业效益就低了。”王希平表示。
在他看来，目前，我国物流业还没有形成具有国际竞争力的大型物流企业，物流行为单一、服务标准不统一、缺少合作与交流，正成为制约中国物流业走向世界的基本因素。特别是在国际物流方面，我国物流企业的国际化能力不强，与我国高增长的国际贸易相比，物流业尚未形成与之相配的全球物流和供应链体系，国际市场份额很低。
“互联网+”与“一带一路”战略带来的机遇
“‘互联网+物流’并不是简单地建个网站、做个APP平台，而是利用互联网发展模式，在智能匹配、运营监控、金融支付等方方面面实现资源共享，物流大数据、足够的资源合作，使物流更加‘智慧化’、‘智能化’，改变整个物流业的运作模式和流程。”王希平认为。
国际物流渠道之间的关系
风险是供应链管理中的一个基本问题，也是供应链管理如此困难的原因所在。任何时候，致力于发展合作伙伴关系的企业都面临着巨大的风险，大量的投入很可能一无所获，其他合作伙伴也可能利用获取的企业内部信息来对企业进行压制。 在供应链中，专业化程度越高的企业，承担的风险越大。如果企业只是向一条供应链输送产品，或是仅仅依靠单一的供应商，该企业将承担很大的风险。但如果企业有多重销 售渠道，能够将产品销售给不同的企业，并且有多个供应商，佛山到邢台物流，企业承担的风险就会降低。影响力是供应链管理中的另一个基本问题。供应链各个环节的企业对其合作伙伴都有一定的影响力，但企业的行为并不是对所有的合作伙伴都有利。在这种情况下，物流，企业影响力的发挥可以使本企业成为渠道中的受益者。在商业界，山东邢台县物流，不同类型的渠道成员所具有的影响力呈现出一定的变化趋势。过去的几十年中，由于消费者已经从关注产品转向关注产品的提供商，因此美国零售商的影响力在不断地增强。例如，客户会去光顾一些专卖店。这种趋势是由于一些市场的变化造成的：少数主要的公司已经控制了零售市场。 零售商掌握着最及时的市场信息，它们直接与客户接触，先了解客户需求的变化。 制造商意识到创造一个知名品牌的成本和难度越来越大。整个物流补货过程已经由推动式转变为拉动式。
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