人员业绩统计混乱：
公司每天对于驾驶员、业务人员、相关人员的工作情况、业绩统计是使用人工统计方式，繁琐复杂的统计工作难免出现漏计、少记工时、多记等情况，导致公司财务人员、调度管理人员整天忙于和驾驶员、业务员核实工作情况，业绩核对等繁琐工作，佛山到新余物流公司，大量浪费公司人力、物力、时间；经常性的出现考核不实，佛山到吉安物流公司，导致驾驶员、业务员、相关人员情绪不满、发牢骚、不安心工作等情况，佛山到抚州物流公司，严重影响公司正常运行计划、并引导一系列不可预计的管理问题和经济损失事件。
末端物流配送的规范化。末端物流配送在管理上还存在着标准各异、缺乏统一管理规则和跨部门协调机制的问题，不利于城市管理，需要理顺管理体制，乐从到济南物流公司，对其进行规范化。应协调不同部门对物流行业的末端配送进行动态管理，开发适用于末端物流配送的用车标准、车辆管理、人员配备等管理标准和规则，建立不同部门间的协调管理制度，理顺末端物流配送的政府管理体制，促使其规范化发展。
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