互联网
课程要点：
互联网时代传统企业转型的有力推手，引导企业制定互联网商业模式，
大量实战案例与实战演练，
社群营销整合自媒体资源引爆粉丝经济，
建立商业模式、系统工具、品牌表现、推广营销的互联网四轮定位。
参训对象：
正在创建新商业模式的企业家，企业管理，准备投资新项目的投资者；企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
课程收获：
打造系统全面的网络工具，联通线上线下；
通过视觉魔方系统，让产品价值观焕然一新；
学会通过分析数据来指导品牌营销；
痛点思维的深入研究，佛山企业管理，指引如何有效激发用户的潜在需求，
提供电子商务系统全方位的解决方案。
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“职责明确” 职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了”。 任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，工商企业管理课程，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第.一个杀他。 我认为组织架构如何设立是非常有讲究的，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。组织架构设立最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，深圳企业管理公司，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。 职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
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