这四种素质决定了89%的领导力差距
如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样，如何提升领导力是关键。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以来的研究表明，北大管理培训，良好的领导力对组织健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。
问题是领导力究竟取决于哪些素质？又该如何提升领导力呢？领导力是不是只能具体情况具体分析，常平管理培训，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类领导者，比如，以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的领导者？是否应该强调领导者需要具备积极沟通的性格？目前，学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时，领导力发展项目大多覆盖面太广，流于泛泛而谈。因此，在最近的一项调研中，我们毫不诧异地看到，只有43%的CEO相信培训投资能获得预期回报。
好消息是，最近的研究表明，有几项素质与卓有成效的领导力存在明显的相关性，车间管理培训，在基层管理者当中尤为如此。基于实践经验和大量相关学术文献研究，我们总结出了20项领导力的外在可见素质。
我们发现，在领导力出色的组别中，领导者主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距。
执行力不到位一切等于零！
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节、加强执行力培训才是营销营销创新的最.佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，管理培训，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动，进行执行力培训是关键。
四、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
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