.对中国大陆现有的供应链进行整合
实际上中国大陆供应链对于制造业和流通业是早已存在的，现在的问题是如何认识它的重要性，对它进行优化整合，并通过现代信息技术加强对它的管理。对供应链的整合，主要是对业务流程的优 化，佛山到泉州直达专线，不断加强其核心业务，将非核心业务外包，使企业内部供应链外化，特别是物流的外包，佛山到泰安直达专线，提高企业的核心竞争力。如中国大陆“华为”集中人力优势进行高科技的研发，“麦当劳”集中精力开设世 界连锁等。整合供应链要对供应商和分销商进行优化选择、动态管理，使整个供应链对市场更具有快速反应能力，从整合中要效率和效益。
A、无中生有----在运输过程中因无人对他们进行监管，部分司机经常报销没有经过收费站的缴费凭证、维修发，佛山到三明直达专线，票、加油发，票、罚款缴费单据………。
B、偷油严重----部分司机经常在途中偷窃燃油销售，这项损失每年高达300多万元.
C、以少报多----部分司机虚开报大金额，公司很难核对，财务漏洞每年达230多万
D、内外联合----在上报客户货物重量和计算运价时往往都是采用对公司少报总量、少报运价；部分业务员或司机将超出部份的货量低价同客户结算，然后放进自己的腰包里，到达客户和业务或司机双赢局面，而公司一方亏损。
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