.对中国大陆现有的供应链进行整合
实际上中国大陆供应链对于制造业和流通业是早已存在的，现在的问题是如何认识它的重要性，对它进行优化整合，乐从到杭州物流公司，并通过现代信息技术加强对它的管理。对供应链的整合，乐从到兰州物流公司，主要是对业务流程的优 化，不断加强其核心业务，将非核心业务外包，使企业内部供应链外化，乐从到昆明物流公司，特别是物流的外包，提高企业的核心竞争力。如中国大陆“华为”集中人力优势进行高科技的研发，“麦当劳”集中精力开设世 界连锁等。整合供应链要对供应商和分销商进行优化选择、动态管理，使整个供应链对市场更具有快速反应能力，从整合中要效率和效益。
由于装卸货物点数、车种车型多样化（有后挡板/无后挡板、有盖/无盖、黄牌/白牌等）、约束众多（过磅、午餐、装卸、交通、甲方约束等），任务种类的复杂性来安排调度计划，调度人员无法及时调度距离装货/卸货最近最，合适的车辆进行作业，经常出现专门从远方调度空车到目的地承运货物现象，无法从统筹的角度系统地考虑车辆的配备，物流公司，意外增加运输成本。 （2）、欺骗行为严重：
司机懒散怠慢：本来在公司计划内的时间完成任务，但往往是部分司机利用送一趟货的时间硬是消耗了2~3倍的时间，导致车辆使用率低，生产价值不高。
司机欺骗行为严重。
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