当你管理一个团队，必有的铁规！
如何管理团队？一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。俗话说“团结就是力量”这也说明了团队里重要的还是团队要团结。才能健康、快速、高效的发展。这样才能生存下去。以下20条铁规请你牢记！
第1条铁规：公司利益高于一切
管理团队，首先要知道的公司是全体员工的生存平台，江门企业管理培训，个人利益绝.对不能与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，大家都别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的火星空心人。
第3条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最.佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第.一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，企业管理，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，广州企业管理咨询，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
课程规划
【主题】 冲上云霄团队协作力培训课程
【时长】 半天
【对象】 全体管理层及员工
【背景】你的企业是否存在以下问题：
管理模式粗放，管理观念落后！
企业内部权责界定不够清晰！
企业规模发展过快，管理能力有限！
企业内部缺乏管理人才！
缺乏正确的管理决策机制！
……
l 发现这些问题的存在，却不知道从何解决，亦是企业内部存在的重要问题之一！
l 管理者无法通过裁员来改变现状，亦无法通过加薪来减少此种情况的发生！
l 唯.一的出路就是：提高管理者的管理能力水平，培养他们的全局战略水平！
l 为了帮助企业管理者正视这些问题，为了帮助企业找到解决的方法，为了帮助企业深刻认知到企业管理者的重要性，企业内训活动：
冲上云霄团队协作力培训系统横空出世
这个培训系统将会帮您找到如何管理团队的方法，如何让队员间进行高效的沟通的方式，如何让良性竞争发扬光大的招数！
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没有一个团队是完美的，问题的存在并不可怕，免费企业管理培训课程，可怕的是我们无视问题的存在。冲上云霄模拟培训，旨在通过模拟体验，重现我们工作中存在的问题，通过发现、思考、改善，提升团队的管理水平与协作水平。同时，冲上云霄培训将会真实呈现管理者的管理能力水平，包括但不限于目标管理、责任承担、领导思维、全局思考、资源调配、团队协作、部属激励等！
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