管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“目标清晰”
这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。目标清晰有两层含义，企业负责人培训，一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。
在我早年工作的时候，整个安全行业里都有一种说法，安全的工作似乎是根本没法量化的。我们会做很多事情，但是什么时候攻击会发生仍然是难以捉摸的。在当年我们认为这是一个很难解的问题，无法量化也导致我们的很多工作老板看不到效果，曾经也很痛苦。
但是现在看起来，安全工作还是可以量化的，我们必须为最后的结果“ 漏洞和安全事件 ”—负责。以这样的关键指标，去驱动我们做所有的产品、解决方案、运营体系和技术创新。
阿里技术保障部的关键指标，定义的很有道理。振飞在给我们谈工作思路的时候，讲到他当年定的这个指标，就是找到这个最核心的要素：当订单或交易量下降10%时，影响的分钟数（没记错的话，大概是这么个意思）。然后通过这个指标，去撬动所有人、所有部门做事情，包括其他部门的人。
所有的工作一定有最关键的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。同样的，我相信大多数员工的绩效目标设定的都是不够清晰的，很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是「做了什么事情」，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最.大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。
其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升？如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，所以我认为这是管理者在带团队时需要做的第.一件事情。
沙盘对企业有什么好处？
1.这个课程就是帮企业家去审视现有企业的运营出现的状况，企业5S管理培训，以及在管理企业时的人性和工作行为习惯所突显出来的问题，企业大学对高管培训什么，同时也可以看到别的企业家运营的情况，然后比较，取长补短。很多企业家他自己上过了，还带团过来上，这是因为他也想让他的团队去正视这些问题。
2.沙盘课的招生对象主要是针对企业主、经理和法人代表。
当然，以往上过我们沙盘课的企业主也有带团队过来的。沙盘课有24个盘，即会出现200多家各种类型的企业家同场交流。所以也很好地为各大企业家提供了各种资源配对的契机。
3.我们好多上过这门课的客户，都给我们反馈，“如果我早些过来上这门课，我们企业也不至于有今天这样的狼狈。所以我们这门课真的可以帮到很多很多企业家，我们很多客户上过沙盘课后还会再上，培训，只要有沙盘，就还会过来报名参与。为什么？因为，虽然盘面都一样，但是每一年的市场状况不一样，对手也是不一样的。所以这个模拟很切合实际。
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