企业培训行业的龙头企业,普伟集团,企业培训

· 企业培训行业的龙头企业,企业培训基地,企业培训咨询公司,企业培训
企业培训行业的龙头企业,普伟集团,企业培训

管理的最.低要求是什么?(非常适用中国公司)“目标清晰”      这似乎是老生常谈,但其实很多人设定的目标都是假的,根本就不清晰。目标清晰有两层含义,一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰?能量化才...


品牌
总量
包装
物流
交货

产品详情

管理的最.低要求是什么?(非常适用中国公司)

“目标清晰”

      这似乎是老生常谈,但其实很多人设定的目标都是假的,根本就不清晰。目标清晰有两层含义,一是团队的目标要非常清晰;二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰?能量化才叫清晰。

      在我早年工作的时候,整个安全行业里都有一种说法,安全的工作似乎是根本没法量化的。我们会做很多事情,但是什么时候攻击会发生仍然是难以捉摸的。在当年我们认为这是一个很难解的问题,无法量化也导致我们的很多工作老板看不到效果,曾经也很痛苦。

      但是现在看起来,安全工作还是可以量化的,企业培训咨询公司,我们必须为最后的结果“ 漏洞和安全事件 ”—负责。以这样的关键指标,去驱动我们做所有的产品、解决方案、运营体系和技术创新。

      阿里技术保障部的关键指标,定义的很有道理。振飞在给我们谈工作思路的时候,企业培训,讲到他当年定的这个指标,就是找到这个最核心的要素:当订单或交易量下降10%时,影响的分钟数(没记错的话,大概是这么个意思)。然后通过这个指标,去撬动所有人、所有部门做事情,包括其他部门的人。

      所有的工作一定有最关键的地方,一定是可以量化的。如果量化不了,要么说明不够关键,没抓住要害,要么说明没想清楚。同样的,我相信大多数员工的绩效目标设定的都是不够清晰的,很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是「做了什么事情」,没有一个定量的考核标准,这种都存在问题,要么有很大水分想蒙混过关,要么就是忙错方向到最后不解决问题。对员工伤害最.大的是,到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。

      其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰:员工是否知道当他做了什么之后,“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升?如果回答不出来,就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。目标都没设定清晰,企业培训行业的龙头企业,团队有力量都不一定使对了方向,企业培训基地,所以我认为这是管理者在带团队时需要做的第.一件事情。



上沙盘对管理者有什么好处?

      可以很清楚反映管理者真实的管理习惯,包括个人处事的方式方法,审视自我管理的一个课程。商战沙盘是每个企业主必须要上的一门课程。因为这门课是模拟了一家公司的运营,会让每位企业主真真切切地看到,当在不同的市场环境条件下,自己是如何做规划和应变的。

课中学到很多,但课后不会运用,或运用后不见成效不也是没用?

      我们现场有导师和总教作指导,以及助教协助;课后我们也会根据企业主提供的企业现下的情况作相应的反馈建议和落地执行方案。




企业培训行业的龙头企业、普伟集团、企业培训由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。佛山市普伟企业顾问有限公司(www.dcsd100.com/)是广东 佛山 ,教育、培训的翘楚,多年来,公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针,很大限度的满足客户需求。在普伟集团领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈,共创普伟集团更加美好的未来。