执行力不到位一切等于零！
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节、加强执行力培训才是营销营销创新的最.佳举措，暂总结为“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，清远企业管理培训班，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，企业管理，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动，进行执行力培训是关键。
四、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
您的企业是否也存在这样的问题？
? 企业内部人浮于事，存在对上阿谀奉承对下欺瞒压制，拉帮结群等现象。
? 员工只管自己的一亩三分田，转交给别人的事情就让别人操心去吧，严重缺少整体系统概念。
? 每天只完成部分工作，下班时间一到就想回家，剩下的工作明天再做。
? 工作中出现问题后，不是主动的去积极想方设法处理问题，而是互相推卸责任，极少有人会出来承认自己工作的不足，反而都强调自己已经把属于自己的那个环节做好了。
? 遇到问题首先想到的是逃避，然后就是设法推给别人，或者是牢骚一大堆。
? 精打细算是老板的习惯性思维和动作，但是员工却大方得很，反正又不是自己的，浪费点又算什么。
? 管理者长期习惯了用单一思维去思考问题，很少会去用超越性的思维多角度多方向来找问题的解决思路。
? 员工往往习惯等待机会的降临，却很少从主动创造机会的角度去考虑，绝大多数的所谓机会都是要靠自己创造的，最起码得有迎接机会的基本准备。
这些，深圳 企业管理 培训，都是团队缺乏战略管理与执行能力的体现！
一个成功的企业，一定清晰知道自己的目标，知道自己要的成果！
一个成功的企业，一定具备一套高效能的组织管理系统！
一个成功的企业，一定具备一支理解力、执行力强的变革团队！
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