总裁五维突破
课程核心内容：
l 五大神器的力量属性和企业的选用原则
l 第.一维力量（商业模式）的应用精髓
l 第二维力量（互联网+）的应用精髓
l 第三维力量（股权激励）的应用精髓
l 第四维力量（资源共生）的应用精髓
l 第五维力量（资本运作）的应用精髓
l 五维力量的综合应用和升级之道
五大神器如果没用好，企业就有可能落入以下类似的下场：
l 博湃养车，五大神器并举。2014年创业，一年不到就成为行业老大，估值一度高达6亿美元。2016年4月，工商管理课程有哪些，因为【资本运营】玩不下去，博湃养车宣布破产倒闭。
l 一丁集团，管理，曾荣获“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”称号，一年销售额达到56亿。但因错用了【互联网+】，直接导致【商业模式】加速恶化。老板一度希望用【资本运营】救命，但新三板挂牌一个月之后，一丁集团最终还是逃脱不了破产的命运。
l 出手大方的黄光裕，很早之前就对陈晓为首的管理团队实施了【股权激励】。但【股权激励】金手.铐却没有换来管理团队应有的忠诚。借黄光裕入狱之机，工厂管理模式，陈晓团队借助【资本运作】的力量稀释黄家股权，差点就使国美江山易主。
为什么你眼中的好员工，总是离你而去？
1、制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，工商管理培训，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
2、无差别对待员工
同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3、容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
4、对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
5、不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
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