目标100.%达成系统
课 程 内 容
第.一部分：目标系统的解读
第二部分：目标系统构建的天龙八步
? 天龙第.一步：超强感召力的企业旗帜
- 如何建立企业的使命与愿景
- 如何塑造与统一企业的价值观
? 天龙第二步：符合企业发展的战略
- 差异化战略解析与落地
- 成本领先战略解析与落地
- 集中化战略解析与落地
? 天龙第三步：持续赢利的年度目标
- 如何使用BSC平衡计分卡规划目标
- 如何选择与区分有效目标
- 实现目标的SMART原则
? 天龙第四步：支持战略的组织架构
- 组织架构的合理性
- 如何有效设置组织层级
- 如何进行组织资源的有效配置
? 天龙第五步：目标分解与落地
- WBS：保证目标可控可执行的秘诀
- 目标分解方法一：时间轴分解
- 目标分解方法二：价值流分解
- 目标分解方法三：价值树分解
? 天龙第六步：达成策略三维思考
- 策略思维一：深度（根本）
——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
- 策略思维二：跨度（系统）
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
- 策略思维三：高度（层次）
——谋势三法：借势、聚势、造势
? 天龙第七步：行动计划的有效制定
- 如何有效制定行动计划
- MWB：不惜代价的达成计划
? 天龙第八步：动力保障的六脉神剑
- 对赌机制、拉开差距、全员关联
- 鱼缸式管理、阿米巴经营、杀.人VS救人
第三部分：实战练习：构建100.%目标达成系统（重点）
? 选取蓝本：以现场企业为真实案例
? 构建系统：现场完成目标系统的构建
? 展现成果：展示并解说完成的目标系统
? 深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，高层管理培训课程有哪些，讲法制。到一万人的公司，服务管理培训，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。这也涉及到怎样去管理一个团队，很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最.大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最.大的核心竞争力。
究竟怎样去管理一个团队呢？前两天给百年技术的同学们（应届生）做分享，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和腾讯、百度有什么区别？我当时告诉他们，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么？他想半天还答错了，反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。”
使命和愿景绝.对不是随便说说的口号，管理，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。
当上万人趋同于共同的价值观做事时，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。
下面说说我的十六字真言：“目标清晰”、“职责明确”、“赏罚分明”、“超越伯乐”。
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