总裁五维突破
课程核心内容：
l 五大神器的力量属性和企业的选用原则
l 第.一维力量（商业模式）的应用精髓
l 第二维力量（互联网+）的应用精髓
l 第三维力量（股权激励）的应用精髓
l 第四维力量（资源共生）的应用精髓
l 第五维力量（资本运作）的应用精髓
l 五维力量的综合应用和升级之道
五大神器如果没用好，企业就有可能落入以下类似的下场：
l 博湃养车，五大神器并举。2014年创业，一年不到就成为行业老大，估值一度高达6亿美元。2016年4月，因为【资本运营】玩不下去，博湃养车宣布破产倒闭。
l 一丁集团，曾荣获“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”称号，一年销售额达到56亿。但因错用了【互联网+】，直接导致【商业模式】加速恶化。老板一度希望用【资本运营】救命，但新三板挂牌一个月之后，一丁集团最终还是逃脱不了破产的命运。
l 出手大方的黄光裕，很早之前就对陈晓为首的管理团队实施了【股权激励】。但【股权激励】金手.铐却没有换来管理团队应有的忠诚。借黄光裕入狱之机，陈晓团队借助【资本运作】的力量稀释黄家股权，差点就使国美江山易主。
为什么你眼中的好员工，管理，总是离你而去？
6、不为员工描述公司的发展蓝图
不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，工厂制度管理，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，工商企业管理课程，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，工商管理培训，就会去别处寻找价值。
7、员工无法追求自己的爱好
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最.大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
8、工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。
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