课程规划
【主题】 冲上云霄团队协作力培训课程
【时长】 半天
【对象】 全体管理层及员工
【背景】你的企业是否存在以下问题：
管理模式粗放，管理观念落后！
企业内部权责界定不够清晰！
企业规模发展过快，管理能力有限！
企业内部缺乏管理人才！
缺乏正确的管理决策机制！
……
l 发现这些问题的存在，公司培训机构，却不知道从何解决，亦是企业内部存在的重要问题之一！
l 管理者无法通过裁员来改变现状，亦无法通过加薪来减少此种情况的发生！
l 唯.一的出路就是：提高管理者的管理能力水平，培养他们的全局战略水平！
l 为了帮助企业管理者正视这些问题，为了帮助企业找到解决的方法，公司培训，为了帮助企业深刻认知到企业管理者的重要性，企业内训活动：
冲上云霄团队协作力培训系统横空出世
这个培训系统将会帮您找到如何管理团队的方法，如何让队员间进行高效的沟通的方式，如何让良性竞争发扬光大的招数！
【培训收益】
这是一个极具冲击力的体验活动，它将为您带来真实的企业运作模拟体验。在冲上云霄模拟培训中，您将深刻发现我们团队的沟通模式与沟通方法；深刻体验团队的竞争与协作方式；同时，您也将会看到在企业中出现的问题将在短短的40分钟中真实再现。
没有一个团队是完美的，问题的存在并不可怕，可怕的是我们无视问题的存在。冲上云霄模拟培训，旨在通过模拟体验，重现我们工作中存在的问题，通过发现、思考、改善，提升团队的管理水平与协作水平。同时，公司培训课程内容又哪些，冲上云霄培训将会真实呈现管理者的管理能力水平，包括但不限于目标管理、责任承担、领导思维、全局思考、资源调配、团队协作、部属激励等！
没听过/上过沙盘，是什么东西来的？
1.这是在一个盘面上去模拟一家实体企业，在不同的市场环境下是如何进行运营的，通过我们整个运营环节的设置，公司培训课程，会让你直接看到自己的企业处于哪个位置，而且它是一个将生产、采购、销售、财务等囊括在内的架构完善的企业。我们会设定三天两夜的时间来进行7-10年的模拟运营，在这个全程实战模拟训练过程中，都将由我们的导师全面把控。
企业内分7个角色，有总经理、采购总监、生产总监、营销总监、人力资源总监、产品研发总监、财务总监，由7个学员兼任。但参与人数不超过10个人，是因为一个人可以兼任两个或两个以上的角色。
2.虽然外面有很多开沙盘课的企业，但很多不超过8个盘，而我们公司能开24个盘，已经是全国纪录了。这背后是需要庞大的市场数据库去支持。而我们普伟可以说是全国首创！
在这个过程中，会有我们的助教（销售人员兼任）作协助，助教担任诸如采购商、供应商、经销商、银行等角色，以及会作一些规则的解释。
公司培训、公司培训机构、普伟集团由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。公司培训、公司培训机构、普伟集团是佛山市普伟企业顾问有限公司（www.dcsd100.com/）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：陈。
