管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“赏罚分明”
当明确了职责后，管理培训，随之而来的就是“赏罚分明”，该杀的人要能杀的掉。不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。在这一点上，我甚至有时候会觉得阿里的绩效管理工具还是过于柔和了。
护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多YY小说里主人公非常霸道的护短行为，就有样学样的以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是是非不分，会让员工看到公司的体制是不公平的，是在任人唯亲。
所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软（试问如果是一个跟了你很多年共患难过的兄弟，狠得心下手吗？）。反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，企业运营管理培训，就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的，深圳管理培训公司，一定是基于“目标清晰”和“职责明确”来的，谁做的好，谁做的不好，一眼就清楚。
有一次我给了一位很优秀也很努力的员工3.25，事后我跟他说：“此前你的工作确实很努力也做了很多事情，品牌终端运营管理培训，但是从结果来看并没有取得理想的效果，所以只能给你3.25。你现在刚开始带团队，你以后也必须以这样的标准去评判你的下属。”
上沙盘对管理者有什么好处？
可以很清楚反映管理者真实的管理习惯，包括个人处事的方式方法，审视自我管理的一个课程。商战沙盘是每个企业主必须要上的一门课程。因为这门课是模拟了一家公司的运营，会让每位企业主真真切切地看到，当在不同的市场环境条件下，自己是如何做规划和应变的。
课中学到很多，但课后不会运用，或运用后不见成效不也是没用？
我们现场有导师和总教作指导，以及助教协助；课后我们也会根据企业主提供的企业现下的情况作相应的反馈建议和落地执行方案。
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