普伟核心竞争力
5. 政府背景，信用保障
培训咨询行业龙蛇混杂。很多培训咨询公司都是皮包公司，几个人，租个写字楼，管理顾问公司，就什么都敢向客户承诺了。到时搞不掂，就走人大吉。所以存在很大的信用危机。
但普伟不存在这样的问题。普伟不仅已经达到150多人的规模，而且还有着深厚的政府背景，我们佛山公司在南海区科技局里面，我们广州公司在广东省科技厅里面。2002年开始，普伟获政府授权负责南海区生产力促进中心的运营；2003年开始，普伟获得政府授权承担佛山“千企万才”大型培训项目；2005年，普伟获政府授权负责南海区中小企业服务中心的运营；2011年，普伟获得政府授权负责佛山南海区科技金融中介服务中心；2012年，普伟被广东省经贸委、广东省中小企业局正式认定为“广东省中小企业公共服务示范平台，是大佛山地区至今唯.一获认定的企业咨询培训类机构。
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“职责明确” 职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，管理，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了”。 任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，管理技能的培训，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第.一个杀他。 我认为组织架构如何设立是非常有讲究的，管理能力提升课程，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。组织架构设立最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。 职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
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