管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“职责明确” 职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，企业管理主要课程，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了”。 任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第.一个杀他。 我认为组织架构如何设立是非常有讲究的，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。组织架构设立最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。 职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
普伟简介
普伟集团多年来扎根华南，辐射全国，已发展为集众多优势资源于一体的涉足企业咨询培训、行业资源整合、产业投资的大型教育投资集团。既立足于咨询培训教育主业，又充分整合社会资源积极参与实业的发展，同时利用集团大量高端人脉资源开拓金融投资业务，通过十多年的发展，佛山市普伟科技咨询服务有限公司已经形成以教育板块、金融板块、实业板块三驾马车并驾齐驱的产业布局。至今为止，普伟服务过的企业已经将近1万家，有近千家的企业追随普伟超过十年！每年华南举办的公开课程超过500天，参加课程人员超过5万人次，影响覆盖人群超过100万人！为客户企业谋求更大福利的同时实现企业的多元化发展，以实现“通过实业报国，重现盛世中华”的使命。
普伟事业群
教育版块
普伟集团教育板块，旗下拥有的大成商道、普伟商学院、商道教练学院三大专业品牌，致力打造中国最.大、最权威、最实战的商业教育平台，为企业构建最有效的商业模式与经营管控系统。
咨询版块
普伟集团咨询版块，包含企业战略咨询、品牌咨询、管理咨询、竞争情报、企业教练系统、IT软件辅助等模块，涉及企业从战略、营销、运营管理、人力资源管理、团队建设、信息化管理等企业运作过程中的各个子系统，深入企业运作、助力企业系统化管理，提升经营效益。
投资版块
普伟集团投资板块，企业管理，专注于为企业提供金融服务、资产管理、财富教育、股权投资、产业投资、资产配置于一体的综合性金融平台，围绕金融服务产业链多元化布局，深圳企业管理咨询机构，业务范围涉及大陆、香港、澳洲等地。
实业版块
普伟集团实业板块，现已拥有十一家企业，行业涉及电子信息、家居建材、互联网、工业4.0、贸易等领域，其中三家企业已进入上市通道。
普伟致胜之道
1共生文化
因为行业的特点，不少培训咨询公司陷入了“卖买文化”的误区。而普伟则清醒地认识到，“共生文化”才是基业长青之道，并以此作为普伟核心文化的基石。
2客户聚焦
为了更好地践行“共生文化”，普伟选择了集中化战略。聚焦和扎根，使普伟更了解客户，更有效地为客户提供高性价比的产品和服务。
3资源整合
客户战略聚焦，资源战略扩张”，深圳企业管理培训机构，是普伟提供高性价比的两大关键。携手兄弟公司的深度战略联盟，让普伟资源整合有效实现全国化。
4团队精英
凭借卓越的企业文化、精准的识别技术、强大的培训系统、有效的激励措施，普伟成功打造出一支过百人的兵强将广的精英团队。
5产品系统
经过多年的积累和研发，普伟成功构建起一套完整的产品和服务系统。通过四个强大的产品系列，普伟真正实现全面助力企业发展。
深圳企业管理咨询机构_普伟集团_企业管理由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。佛山市普伟企业顾问有限公司（www.dcsd100.com/）是广东 佛山 ,教育、培训的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在普伟集团领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创普伟集团更加美好的未来。
