现代企业物流特点
随着企业物流的发展，不但物流活动的范围和功能进一步扩大，其特点与传统物流相比有如下几个特点：
（1）客户关系管理：现代物流是客户服务物流，客户服务是物流创新的原动力。传统物流管理着重企业内部作业与组织的整合。对下游用户的对应仍以服务品质为主要管理重心。在供应链管理模式下，企业逐渐强调跨企业间的整合，开始逐渐重视市场营销和管理客户关系，物流管理已从物的处理提升到物的价值方案管理，为其量身订做其所需要的物品与服务。特别是增加了产品的售中和售后服务等一系列活动，佛山到嘉兴物流公司，以客户服务为价值取向，强调物流运作的客户服务导向性。
（2）物流机能整合：在现代物流中，企业在更大竞争力的驱动下，将根据各自的机能进行整合，建立起覆盖全国主要城市的物流网络。各成员单位间按相互协作原则，优化资源配置，实现资源互补和共享，并对顾客实施统一单据和SOP（标准操作程序），通过这种联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道体系，佛山到杨浦物流公司，使通道整体绩效大幅提升。
（3）信息化的运用：现代物流的特点就是在传统的物流基础上，引进了高科技手段，即运用计算机进行信息联网，对物流信息进行科学管理，佛山到金华物流公司，从而使物流速度加快、准确率提高、库存减少、成本降低。以此延伸和放大传统物流的功能。信息取代了传统物流中“运力”的要素的地位，物流信息系统将是现代物流赖以发展的重要支柱。物流信息化的发展使企业反应更迅速、作业更规范、服务更全面、功能更多样、信息更现代化。
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国际物流渠道之间的关系
风险是供应链管理中的一个基本问题，也是供应链管理如此困难的原因所在。任何时候，致力于发展合作伙伴关系的企业都面临着巨大的风险，大量的投入很可能一无所获，其他合作伙伴也可能利用获取的企业内部信息来对企业进行压制。 在供应链中，专业化程度越高的企业，佛山到杭州物流公司，承担的风险越大。如果企业只是向一条供应链输送产品，或是仅仅依靠单一的供应商，该企业将承担很大的风险。但如果企业有多重销 售渠道，能够将产品销售给不同的企业，并且有多个供应商，企业承担的风险就会降低。影响力是供应链管理中的另一个基本问题。供应链各个环节的企业对其合作伙伴都有一定的影响力，但企业的行为并不是对所有的合作伙伴都有利。在这种情况下，企业影响力的发挥可以使本企业成为渠道中的受益者。在商业界，不同类型的渠道成员所具有的影响力呈现出一定的变化趋势。过去的几十年中，由于消费者已经从关注产品转向关注产品的提供商，因此美国零售商的影响力在不断地增强。例如，客户会去光顾一些专卖店。这种趋势是由于一些市场的变化造成的：少数主要的公司已经控制了零售市场。 零售商掌握着最及时的市场信息，它们直接与客户接触，先了解客户需求的变化。 制造商意识到创造一个知名品牌的成本和难度越来越大。整个物流补货过程已经由推动式转变为拉动式。
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