思考：如何升级你的管理系统和核心管理团队 ？
在经济全球化的浪潮下，中国诞生了大批的企业，而随之而来的便是大量的企业问题，因此各种教学模式，训练方法以及管理技巧方面的研发和培训亦如雨后春笋，但是培训之后不落地不执行依然是竹篮打水一场空。
只有将学到的知识真正在企业中落地，深圳企业培训，才能让团队从知道到做到，从做到到做好；只有落地，才能让团队有效支持公司战略，百分百实现公司目标。
突围：TC100执行落地系统——战略落地终极武器
TC100执行落地系统——商道教练学院金牌核心项目，是一套以提升核心管理团队的组织落地执行力为主线，打造企业高效、服从、强执行力的核心管理团队的系统。 让团队在同一时间、同一空间、同一知识体系下面来做事情，让大家达成共识，同频共振，从而打造出属于企业的真正的核心管理层团队。让老板想后天的事，核心层想明天的事，员工想今天的事！
《100落地执行系统》是一套让您真正实现老板解放、轻松管理的教练式培训系统！只有将学到的知识真正在企业中落地，才能让团队从知道到做到，从做到到做好；只有落地，才能让团队有效支持公司战略，百分百实现公司目标。
过去的培训很多都只是停留在理论体系上，而TC100落地执行系统则是一套知行合一的培训体系。并且TC100的每次工作坊的设置都是旨在解决企业现存的实际问题，直接给企业带来显著的变化和提升。
带你走出瓶颈的四大精益管理思维
与短期绩效相比，员工成长更重要
怎样管理一个团队，如何看待员工的作用呢？精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，注重企业管理培训，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方的“以人为本”，企业培训管理机构，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业最.大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。
真正优秀的制造型企业，企业培训公司，主张把员工成长放在第.一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中，他们对那种基于“精准数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。
我国企业曾经对“绩效考核”比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种“美式管理”看上去见.效快，简单易行，管理者感觉轻松，中小企业培训，不用进行太多企业团队管理培训，而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及“传道、授业、解惑”的素养和能力。企业还要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机制），引导他们自主学习、自发行动和自我超越。
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