这四种素质决定了89%的领导力差距
卓有成效地解决问题
决策之前需要解决问题，培训，也就是需要对相关信息进行搜集、分析和仔细考虑。通过清晰思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。这点看似很难做到，但对各事项的决策至关重要，包括大至兼并收购、小至处理办公室纠纷的日常琐事。
坚持以结果为导向
领导力不应只是构想、传达愿景和设定目标，还包括坚持到底，培训生产管理，实现目标。一个以结果为导向的领导者强调效率和生产力的重要性，咨询培训管理公司，优先考虑价值最.高的工作。
寻找不同的观点
这一特点在管理层尤为明显。他们会关注影响组织命运的趋势，紧跟周遭变化的脚步，鼓励员工提出能够提高业绩的观点，准确区分重要与不重要的事项，并对股东关心的问题给予恰当考虑。这就要求领导者不但是好的倾听者，而且要鼓励身边的人发出不同的声音。擅长聆听各种观点的领导者会在合理分析的基础上做决策，避免决策带有偏见。
成就他人
热心为他人提供支持的领导者善于理解和体会别人的感受。他们在同事面前呈现一个真实的自己，真诚地关心他人，彼此建立起信任，鼓舞和帮助同事一起战胜挑战。他们深入现场，不做“甩手掌柜”，提升组织效率。他们擅长帮助团队克服对外部威胁莫须有的恐惧，避免员工因为内部矛盾消耗精力。
我们并非认为多年来就领导力的成功要素的争论已经过时，或认为具体情况不重要。恰恰相反，不同的商业情况和战略目标往往需要不同的领导行为，但它适用于如今大多数公司，尤其是在承担经营责任的管理层。比如，谷歌公司通过大数据分析，总结出了决定“好领导”的八种行为，就包含了这四项素质。
对于那些投入重金培养未来领导者的公司来说，该如何提升领导力，优先考虑这四个方面的素质会是一个很好的开端。
普伟核心竞争力
4. 用心服务，长期跟踪
普伟很清楚，企业培训就象学生上学，如果老是换学校，学生是很难学好的。所以普伟致力于与企业建立长期的合作关系。
第.一，普伟采取会员制的方式，有利于保持这种长期的合作关系；
第二，每个客户都有稳定的学习顾问在跟踪，确保对企业情况的熟悉，品牌培训，有效制定学习计划，并推动培训效果的转化；
第三，普伟通用自主研发的CRM系统，为企业建立培训档案，帮助企业实现培训效果的转化。
品牌培训、普伟集团、培训由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。佛山市普伟企业顾问有限公司（www.dcsd100.com/）是广东 佛山 ,教育、培训的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在普伟集团领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创普伟集团更加美好的未来。
