管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，管理，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。这也涉及到怎样去管理一个团队，很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最.大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最.大的核心竞争力。
究竟怎样去管理一个团队呢？前两天给百年技术的同学们（应届生）做分享，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和腾讯、百度有什么区别？我当时告诉他们，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么？他想半天还答错了，反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。”
使命和愿景绝.对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，工商企业管理课程，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。
当上万人趋同于共同的价值观做事时，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。
下面说说我的十六字真言：“目标清晰”、“职责明确”、“赏罚分明”、“超越伯乐”。
沙盘课上课形式是怎么样的？
我们沙盘课不同于以往“以听为主”的上课形式。沙盘课是一个全程模拟训练体验式的学习。我们这次沙盘课开24个盘，工厂管理模式，每个盘是7-10人，在模拟运营过程中，主要是实战训练，工商管理培训，亲身体验为主，同时也会有我们的导师，总教和助教团队在旁辅助。
沙盘课之后可以免费帮我们企业制定运营方案吗？
课程结束后，我们公司会提供回访服务，我们的导师和总教会根据客户反馈的相关问题等，作出相应的落地执行方案！
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