课程模型：
要点一：“不找借口，绝.对服从”
训练效果：做到不指责，不抱怨，不找借口，绝.对服从上级领导，坚定执行！
要点二：“目标导向，成果说话”
训练目的：提升个人目标管理能力，有效果比有道理更重要，陈昭伟是谁，学会用成果说话！
要点三：“责任在我，成功在我”
训练目的：学会不再用看似合理的借口来逃避自己的责任，一切成长来自责任的承担！
要点四：“充分沟通，排除障碍”
训练目的：提高沟通意识，改善沟通技巧，排除障碍，陈昭伟创立普伟，让执行更通畅无阻！
要点五：“主动出击，马上行动”
训练目的：消除拖拉习惯，提升个人工作积极性，现在就付诸行动！
要点六：“锁定目标，全力以赴”
训练目的：将信念转化为行动，在行动过程中唤醒你心中的行动巨人！
要点七：“坚持不懈，直到成功”
训练目的：抱有坚定的信念，不畏惧失败，不轻言放弃，勇往直前，坚持到底！
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。这也涉及到怎样去管理一个团队，很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最.大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最.大的核心竞争力。
究竟怎样去管理一个团队呢？前两天给百年技术的同学们（应届生）做分享，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和腾讯、百度有什么区别？我当时告诉他们，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么？他想半天还答错了，陈昭伟是什么人，反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。”
使命和愿景绝.对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。
当上万人趋同于共同的价值观做事时，陈昭伟，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。
下面说说我的十六字真言：“目标清晰”、“职责明确”、“赏罚分明”、“超越伯乐”。
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