带你走出瓶颈的四大精益管理思维
与短期绩效相比，员工成长更重要
怎样管理一个团队，陈昭伟好人吗，如何看待员工的作用呢？精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，注重企业管理培训，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方的“以人为本”，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业最.大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。
真正优秀的制造型企业，陈昭伟的丰功伟绩，主张把员工成长放在第.一位，陈昭伟的为人好吗，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中，他们对那种基于“精准数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。
我国企业曾经对“绩效考核”比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种“美式管理”看上去见.效快，简单易行，管理者感觉轻松，不用进行太多企业团队管理培训，陈昭伟，而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及“传道、授业、解惑”的素养和能力。企业还要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机制），引导他们自主学习、自发行动和自我超越。
普伟核心竞争力
1. 十年专心，成就专业
普伟成立于2001年，十多年来一直专心为大佛山民营制造业（珠三角的民营企业）。专心才能专业，所以我们对大佛山民营制造业（珠三角的民营企业）是非常了解。
比如，在管理咨询方面，我们有一套独创的OTC管理模式。其中T指的就是truth，也就是真相。我之所以会强调“基于真相”的管理，就是因为我们在长期与企业接触的过程里，发现很多企业的管理行为都是基于那些不清不楚的感觉。而感觉往往与真相是很有差距的，这就导致了企业里出现很多无效的管理行为。如果不是长期专心研究企业，根本不会有这样的发现，而只会去赶各种各样的管理时髦。
普伟集团、陈昭伟好人吗、陈昭伟由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。佛山市普伟企业顾问有限公司（www.dcsd100.com/）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支专业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。普伟集团——您可信赖的朋友，公司地址：广东省佛山市禅城区季华六路九鼎国际金融中心8楼整层，联系人：陈。
