带你走出瓶颈的四大精益管理思维
与短期绩效相比，员工成长更重要
怎样管理一个团队，如何看待员工的作用呢？精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，注重企业管理培训，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方的“以人为本”，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业最.大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。
真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第.一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中，他们对那种基于“精准数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。
我国企业曾经对“绩效考核”比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种“美式管理”看上去见.效快，简单易行，供应链管理培训，管理者感觉轻松，不用进行太多企业团队管理培训，而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及“传道、授业、解惑”的素养和能力。企业还要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机制），引导他们自主学习、自发行动和自我超越。
精彩回顾：《大成商道?问鼎篇》 王者格局，风云再起
修习模式1：独享秘传
问鼎行业的王者思考模式，是本篇章修习的核心内容，由黄国辉校长全程亲授。
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修习模式2：遍访名师
问鼎篇的弟子不仅可以得到黄国辉校长的倾囊相授，还可以随黄国辉校长遍访天下名师。
?商界名人?中外名企?全球名胜
名师备选：
小米金错刀：2011年发布第.一款手机，2015年销售收入达到743亿。
姚吉庆：现任慕思的总裁，中国职业经理人常青树。
奚丹：腾讯集团高级副总裁，自2008年5月起全面负责公司人才发展与管理领域的各项管理职能。
泰山：历代帝皇必到之地，感悟“一览众山小”的王者格局。
不丹：最.具幸福感的亚洲佛国，感悟政教合一的统御之道。
美国硅谷：世界创新之源，科技名企聚集之地，公司管理培训课程，感悟创新孵化之道。
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修习模式3：共创企业
?大商业整合的时代已经来临，王者级别和王者眼光的企业家都在携手联合，形成单个企业无法抵抗商业航母。
?在问鼎篇里，我们会通过有效的机制，通过众多高成长性的项目，把能力互补的弟子们组合在一起，形成一个个实体的合资企业，把王者模式真正落地。
大成商道●问鼎天下
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