王者之师——铁军执行力训练营
【训练特色】
1、抛弃以灌输知识为主的传统教学模式，采用多元化教学方法，案例分析、角色扮演、小组研讨、个人分享、过关挑战、实战操练等，多维度帮助突破学员思想桎梏，锻造超强的执行意识与能力。
2、阵容强大的教练团队全程辅导，时刻关注、调整每一位学员的状态，五维课程的价格，推动学员全程聚焦课程每个环节，五维课程的内容，确保每位学员都能收获体验。
3、课后的企业复盘，跟踪每一个企业的学员状态变化，推动学员将所学知识落地到企业实际经营中。
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“职责明确” 职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了”。 任何一件事情，都应该有人对此负责，东莞五维课程，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第.一个杀他。 我认为组织架构如何设立是非常有讲究的，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。组织架构设立最重要的一个目的，五维课程的重点是什么，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。 职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
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