思考：如何升级你的管理系统和核心管理团队 ？
在经济全球化的浪潮下，中国诞生了大批的企业，而随之而来的便是大量的企业问题，因此各种教学模式，训练方法以及管理技巧方面的研发和培训亦如雨后春笋，但是培训之后不落地不执行依然是竹篮打水一场空。
只有将学到的知识真正在企业中落地，才能让团队从知道到做到，从做到到做好；只有落地，客户眼中的陈昭伟，才能让团队有效支持公司战略，陈昭伟，百分百实现公司目标。
突围：TC100执行落地系统——战略落地终极武器
TC100执行落地系统——商道教练学院金牌核心项目，是一套以提升核心管理团队的组织落地执行力为主线，打造企业高效、服从、强执行力的核心管理团队的系统。 让团队在同一时间、同一空间、同一知识体系下面来做事情，让大家达成共识，同频共振，从而打造出属于企业的真正的核心管理层团队。让老板想后天的事，核心层想明天的事，员工想今天的事！
《100落地执行系统》是一套让您真正实现老板解放、轻松管理的教练式培训系统！只有将学到的知识真正在企业中落地，才能让团队从知道到做到，从做到到做好；只有落地，才能让团队有效支持公司战略，员工眼中的陈昭伟，百分百实现公司目标。
过去的培训很多都只是停留在理论体系上，而TC100落地执行系统则是一套知行合一的培训体系。并且TC100的每次工作坊的设置都是旨在解决企业现存的实际问题，直接给企业带来显著的变化和提升。
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“职责明确” 职责明确指的是责任要明确到人，陈昭伟的待人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了”。 任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第.一个杀他。 我认为组织架构如何设立是非常有讲究的，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。组织架构设立最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。 职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
陈昭伟|普伟集团|陈昭伟的待人由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。佛山市普伟企业顾问有限公司（www.dcsd100.com/）是广东 佛山 ,教育、培训的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在普伟集团领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创普伟集团更加美好的未来。
