普伟企业管理咨询
| 课程 | 简介 |
| 大成商道 | 通过企业战略、团队打造、企业家思维格局、资本模式等四个方面让企业实行基因改造、商业模式突破！ |
| 总裁班 | 以战略、人力、财务、营销、采购与供应链管理为核心内容，同时注重总裁个人领导能力的培养提升和前沿管理理论的补充学习。 |
| 沙盘 | 从人力资源管理、市场营销管理、生产运营管理、产品研发管理、采购管理、财务管理等六个层面模拟企业运营。商战沙盘模拟，在战争中学习战争！ |
| 目标 | 名师指导，从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力，让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。 |
| 觉醒 | 通过体验式的学习，突破性提升个人领导力、影响力、感染力以及感召力，突破固有思维，完善心智模式。 |
| 铁军 | 为企业量身定造，营销管理培训课程内容，增强执行力的训练体系。旨在帮助企业打造团队高效、严谨、专注的行为风气，强化团队服从意识和付出精神，形成快速执行、自动自发的团队优良作风，让您的团队斗志高昂！ |
| TC100落地执行系统 | 以提升核心管理团队的组织落地执行力为主线，来打造企业高效、服从、强执行力的核心管理团队的系统，番禺营销管理，实现老板解放、轻松管理。让老板想后天的事，核心层想明天的事，员工想今天的事！ |
带你走出瓶颈的四大精益管理思维
与短期绩效相比，员工成长更重要
怎样管理一个团队，营销管理培训课程，如何看待员工的作用呢？精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，注重企业管理培训，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方的“以人为本”，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业最.大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。
真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第.一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中，他们对那种基于“精准数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。
我国企业曾经对“绩效考核”比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种“美式管理”看上去见.效快，简单易行，管理者感觉轻松，不用进行太多企业团队管理培训，而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及“传道、授业、解惑”的素养和能力。企业还要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机制），引导他们自主学习、自发行动和自我超越。
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