100.%目标达成系统
学 习 收 益
? 为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；
? 高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；
? 企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；
? 课程实践演练，专业导师引导，工作中的陈昭伟，特训助教团队，大成商道顾问团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本，还能打开您的思路，陈昭伟客户回访，立足企业更有效更长远的规划！
带你走出瓶颈的四大精益管理思维
与短期绩效相比，员工成长更重要
怎样管理一个团队，如何看待员工的作用呢？精益崇尚“以人为本”的思想，陈昭伟拜访客户，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，注重企业管理培训，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方的“以人为本”，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业最.大的浪费是员工智慧的浪费，陈昭伟，讲的就是这个道理。
真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第.一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中，他们对那种基于“精准数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。
我国企业曾经对“绩效考核”比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种“美式管理”看上去见.效快，简单易行，管理者感觉轻松，不用进行太多企业团队管理培训，而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及“传道、授业、解惑”的素养和能力。企业还要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机制），引导他们自主学习、自发行动和自我超越。
陈昭伟拜访客户,普伟集团,陈昭伟由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。佛山市普伟企业顾问有限公司（www.dcsd100.com/）为客户提供“企业管理咨询,总裁班,企业培训,企业内训,管理培训”等业务，公司拥有“普伟,大成商道”等品牌。专注于教育、培训等行业，在广东 佛山 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：陈。
