为什么你眼中的好员工，总是离你而去？
1、制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，陈昭伟的背景，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
2、无差别对待员工
同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），陈昭伟在商场的成功，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3、容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，陈昭伟，他们就会拖累其他员工的表现，陈昭伟是一个怎样的人，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
4、对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
5、不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
突破性领导力训练营——觉醒
共同的见证： ? “伟大的CEO一定是伟大的教练。没有最.好的运动员你就不会有最.好的球队，企业队伍也是如此，最.好的领导人就是教练。” ——全球第.一CEO 杰克·韦尔奇 ? “我有过很多难忘的团队回记，但没有如此浓缩的类比，在无喘息余地的危难之中把颗颗金沙淬炼成金，把自己熔炼成金子团队的领袖，那是无法描述的惊心动魄的壮美。今后我还会不断有新的管理经验方面的领悟，但是，这一段的体验是永远无可替代的。” ——原微软大中华区CEO 吴士宏 ? “教练技术培训是一项有价值的投资，因为教练能促进企业和员工的成长和发展，给企业带来长远的效益。” ——原乐百氏集团董事长 何伯权 ? “评价一个经理人有多大的发展空间，不是看他的业务能力有多强，而是他有多强的教导能力。” ——原惠普公司中国区总裁 孙振耀 ? “在学习和引入这方面训练后，润迅公司业绩在短短三个月内递升两倍。” ——润迅公司总经理 萧渭彤 ? “培训可以提高企业22.4%的生产力，而教练技术培训可以提高企业88%的生产力。” ——欧洲《公共人事管理》杂志
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