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王者之师——铁军执行力训练营【训练特色】      1、抛弃以灌输知识为主的传统教学模式,采用多元化教学方法,陈昭伟是什么人,案例分析、角色扮演、小组研讨、个人分享、过关挑战、实战操练等,多维度帮助突破学员思想桎梏,锻造超强的执行意识...


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王者之师——铁军执行力训练营

【训练特色】

      1、抛弃以灌输知识为主的传统教学模式,采用多元化教学方法,陈昭伟是什么人,案例分析、角色扮演、小组研讨、个人分享、过关挑战、实战操练等,多维度帮助突破学员思想桎梏,锻造超强的执行意识与能力。

      2、阵容强大的教练团队全程辅导,陈昭伟,时刻关注、调整每一位学员的状态,推动学员全程聚焦课程每个环节,确保每位学员都能收获体验。

      3、课后的企业复盘,跟踪每一个企业的学员状态变化,推动学员将所学知识落地到企业实际经营中。



管理的最.低要求是什么?(非常适用中国公司)


    十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,陈昭伟是谁,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。这也涉及到怎样去管理一个团队,很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观,其实如果去除那些理想主义的因素外,这是企业最.大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景,是阿里最.大的核心竞争力。

    究竟怎样去管理一个团队呢?前两天给百年技术的同学们(应届生)做分享,有位同学提了个很有意思的问题,问阿里和腾讯、百度有什么区别?我当时告诉他们,阿里是讲使命和愿景的,腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工,腾讯的使命和愿景是什么?他想半天还答错了,反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。”

    使命和愿景绝.对不是随便说说的口号,陈昭伟的个人照,在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。价值观也是一样,能够在我们面临选择时起到指导作用。比如什么钱该赚,什么不该赚,发生分歧时,就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。

当上万人趋同于共同的价值观做事时,会带来两个显而易见的好处:一是沟通成本降低了,对一个问题的看法基本都是一致的;二是降低了管理成本,让自底向上的做事变成了可能。

    下面说说我的十六字真言:“目标清晰”、“职责明确”、“赏罚分明”、“超越伯乐”。








陈昭伟,普伟集团,陈昭伟是谁由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。佛山市普伟企业顾问有限公司(www.dcsd100.com/)是广东 佛山 ,教育、培训的翘楚,多年来,公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针,很大限度的满足客户需求。在普伟集团领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈,共创普伟集团更加美好的未来。