总裁五维突破
课程核心内容：
l 五大神器的力量属性和企业的选用原则
l 第.一维力量（商业模式）的应用精髓
l 第二维力量（互联网+）的应用精髓
l 第三维力量（股权激励）的应用精髓
l 第四维力量（资源共生）的应用精髓
l 第五维力量（资本运作）的应用精髓
l 五维力量的综合应用和升级之道
五大神器如果没用好，企业就有可能落入以下类似的下场：
l 博湃养车，五大神器并举。2014年创业，一年不到就成为行业老大，目标达成课费用，估值一度高达6亿美元。2016年4月，因为【资本运营】玩不下去，博湃养车宣布破产倒闭。
l 一丁集团，曾荣获“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”称号，一年销售额达到56亿。但因错用了【互联网+】，直接导致【商业模式】加速恶化。老板一度希望用【资本运营】救命，但新三板挂牌一个月之后，一丁集团最终还是逃脱不了破产的命运。
l 出手大方的黄光裕，目标达成课内容，很早之前就对陈晓为首的管理团队实施了【股权激励】。但【股权激励】金手.铐却没有换来管理团队应有的忠诚。借黄光裕入狱之机，陈晓团队借助【资本运作】的力量稀释黄家股权，目标达成课收费，差点就使国美江山易主。
带你走出瓶颈的四大精益管理思维
与短期绩效相比，员工成长更重要
怎样管理一个团队，如何看待员工的作用呢？精益崇尚“以人为本”的思想，禅城目标达成课，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，注重企业管理培训，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方的“以人为本”，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，企业最.大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。
真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第.一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中，他们对那种基于“精准数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。
我国企业曾经对“绩效考核”比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种“美式管理”看上去见.效快，简单易行，管理者感觉轻松，不用进行太多企业团队管理培训，而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及“传道、授业、解惑”的素养和能力。企业还要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机制），引导他们自主学习、自发行动和自我超越。
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