管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。这也涉及到怎样去管理一个团队，很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，陈昭伟和蔼可亲吗，这是企业最.大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最.大的核心竞争力。
究竟怎样去管理一个团队呢？前两天给百年技术的同学们（应届生）做分享，陈昭伟和蔼吗，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和腾讯、百度有什么区别？我当时告诉他们，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么？他想半天还答错了，反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。”
使命和愿景绝.对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。
当上万人趋同于共同的价值观做事时，陈昭伟，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。
下面说说我的十六字真言：“目标清晰”、“职责明确”、“赏罚分明”、“超越伯乐”。
突破性领导力训练营——觉醒
共同的见证： ? “伟大的CEO一定是伟大的教练。没有最.好的运动员你就不会有最.好的球队，企业队伍也是如此，最.好的领导人就是教练。” ——全球第.一CEO 杰克·韦尔奇 ? “我有过很多难忘的团队回记，但没有如此浓缩的类比，在无喘息余地的危难之中把颗颗金沙淬炼成金，把自己熔炼成金子团队的领袖，那是无法描述的惊心动魄的壮美。今后我还会不断有新的管理经验方面的领悟，但是，陈昭伟严肃吗，这一段的体验是永远无可替代的。” ——原微软大中华区CEO 吴士宏 ? “教练技术培训是一项有价值的投资，因为教练能促进企业和员工的成长和发展，给企业带来长远的效益。” ——原乐百氏集团董事长 何伯权 ? “评价一个经理人有多大的发展空间，不是看他的业务能力有多强，而是他有多强的教导能力。” ——原惠普公司中国区总裁 孙振耀 ? “在学习和引入这方面训练后，润迅公司业绩在短短三个月内递升两倍。” ——润迅公司总经理 萧渭彤 ? “培训可以提高企业22.4%的生产力，而教练技术培训可以提高企业88%的生产力。” ——欧洲《公共人事管理》杂志
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