这四种素质决定了89%的领导力差距
如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样，如何提升领导力是关键。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以来的研究表明，陈昭伟的人阳光吗，良好的领导力对组织健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。
问题是领导力究竟取决于哪些素质？又该如何提升领导力呢？领导力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类领导者，比如，陈昭伟人很阳光，以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的领导者？是否应该强调领导者需要具备积极沟通的性格？目前，学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时，陈昭伟喜欢听歌吗，领导力发展项目大多覆盖面太广，流于泛泛而谈。因此，中山陈昭伟，在最近的一项调研中，我们毫不诧异地看到，只有43%的CEO相信培训投资能获得预期回报。
好消息是，最近的研究表明，有几项素质与卓有成效的领导力存在明显的相关性，在基层管理者当中尤为如此。基于实践经验和大量相关学术文献研究，我们总结出了20项领导力的外在可见素质。
我们发现，在领导力出色的组别中，领导者主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距。
课中学到很多，但课后不会运用，或运用后不见成效不也是没用？
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