管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。这也涉及到怎样去管理一个团队，很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，培训公司哪家好，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最.大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最.大的核心竞争力。
究竟怎样去管理一个团队呢？前两天给百年技术的同学们（应届生）做分享，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和腾讯、百度有什么区别？我当时告诉他们，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么？他想半天还答错了，反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。”
使命和愿景绝.对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。
当上万人趋同于共同的价值观做事时，培训，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，内训培训网，对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。
下面说说我的十六字真言：“目标清晰”、“职责明确”、“赏罚分明”、“超越伯乐”。
沙盘对企业有什么好处？
1.这个课程就是帮企业家去审视现有企业的运营出现的状况，以及在管理企业时的人性和工作行为习惯所突显出来的问题，同时也可以看到别的企业家运营的情况，然后比较，取长补短。很多企业家他自己上过了，还带团过来上，这是因为他也想让他的团队去正视这些问题。
2.沙盘课的招生对象主要是针对企业主、经理和法人代表。
当然，以往上过我们沙盘课的企业主也有带团队过来的。沙盘课有24个盘，即会出现200多家各种类型的企业家同场交流。所以也很好地为各大企业家提供了各种资源配对的契机。
3.我们好多上过这门课的客户，都给我们反馈，“如果我早些过来上这门课，培训企业管理，我们企业也不至于有今天这样的狼狈。所以我们这门课真的可以帮到很多很多企业家，我们很多客户上过沙盘课后还会再上，只要有沙盘，就还会过来报名参与。为什么？因为，虽然盘面都一样，但是每一年的市场状况不一样，对手也是不一样的。所以这个模拟很切合实际。
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