突破性领导力训练营——觉醒
共同的见证： ? “伟大的CEO一定是伟大的教练。没有最.好的运动员你就不会有最.好的球队，企业队伍也是如此，最.好的领导人就是教练。” ——全球第.一CEO 杰克·韦尔奇 ? “我有过很多难忘的团队回记，但没有如此浓缩的类比，在无喘息余地的危难之中把颗颗金沙淬炼成金，把自己熔炼成金子团队的领袖，陈昭伟的座驾，那是无法描述的惊心动魄的壮美。今后我还会不断有新的管理经验方面的领悟，陈昭伟的性格，但是，这一段的体验是永远无可替代的。” ——原微软大中华区CEO 吴士宏 ? “教练技术培训是一项有价值的投资，因为教练能促进企业和员工的成长和发展，给企业带来长远的效益。” ——原乐百氏集团董事长 何伯权 ? “评价一个经理人有多大的发展空间，不是看他的业务能力有多强，而是他有多强的教导能力。” ——原惠普公司中国区总裁 孙振耀 ? “在学习和引入这方面训练后，润迅公司业绩在短短三个月内递升两倍。” ——润迅公司总经理 萧渭彤 ? “培训可以提高企业22.4%的生产力，而教练技术培训可以提高企业88%的生产力。” ——欧洲《公共人事管理》杂志
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“赏罚分明”
当明确了职责后，随之而来的就是“赏罚分明”，该杀的人要能杀的掉。不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。在这一点上，我甚至有时候会觉得阿里的绩效管理工具还是过于柔和了。
护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多YY小说里主人公非常霸道的护短行为，就有样学样的以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是是非不分，会让员工看到公司的体制是不公平的，佛山陈昭伟，是在任人唯亲。
所以哪怕是再亲近的人，该杀的时候也决不手软（试问如果是一个跟了你很多年共患难过的兄弟，狠得心下手吗？）。反过来，哪怕是平时再不喜欢的人，只要真的做出了成绩，就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于“目标清晰”和“职责明确”来的，谁做的好，陈昭伟的喜好，谁做的不好，一眼就清楚。
有一次我给了一位很优秀也很努力的员工3.25，事后我跟他说：“此前你的工作确实很努力也做了很多事情，但是从结果来看并没有取得理想的效果，所以只能给你3.25。你现在刚开始带团队，你以后也必须以这样的标准去评判你的下属。”
佛山陈昭伟_普伟集团_陈昭伟的座驾由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。佛山市普伟企业顾问有限公司（www.dcsd100.com/）是广东 佛山 ,教育、培训的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，很大限度的满足客户需求。在普伟集团领导携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创普伟集团更加美好的未来。
