普伟商学院 总裁工商管理高级研修班
由普伟集团，普伟商学院开办的普伟总裁工商管理高级研修班：
? 始终致力于将最前沿的国际化管理知识，与中国企业转型实践相结合；
? 甄选卓越师资和业界翘楚，“从实战中来，到实战中去”，帮助企业家解决企业难题；
? 培养营销精英和具有核心竞争力的标杆企业，助力企业战略突围；
? 历时十余年研究与实践，深度调研珠三角、长三角一带民营中小企业后，总结的一套完善致胜总裁打造体系。
总裁，是统帅企业的领袖。作为企业的掌舵人，前瞻性的战略眼光、独到精准的商业触觉、坚韧的毅力和魄力、全面系统的思维模式、娴熟的企业运营知识缺一不可。普伟商学院总裁班，助你走向卓越，实现梦想！
? 终身学习：持续更新课程模块结构，反复学习提升，终身受益。
? 名师荟萃：聚焦亚太地区最顶尖的师资阵容，快速汲取企业运营要领精华。
? 实战提升：“从企业中来，到企业中去”，带着最真实的问题，专题沙龙研讨并解决。
? 时局新知：不拘泥传统工商管理模块，每年更新课程，学习最.新商业形态和最前沿的运营模式。
? 资源融通：汇集各行业商界精英与高端人脉，历届同学会深入交流，打造资源融通平台。
为什么你眼中的好员工，总是离你而去？
1、制定一堆愚蠢的规则
公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，企业管理，往往就会跳槽。
2、无差别对待员工
同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3、容忍员工的不良表现
据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。
4、对员工的成绩没有肯定
管理者容易低估表扬的力量，深圳企业管理培训公司，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，深圳企业管理咨询公司，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，企业管理主要课程，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。
5、不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。
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