这四种素质决定了89%的领导力差距
如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样，企业经营战略，如何提升领导力是关键。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以来的研究表明，良好的领导力对组织健康至关重要，企业经营管理培训课程，是创造企业价值的重要推动力。
问题是领导力究竟取决于哪些素质？又该如何提升领导力呢？领导力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类领导者，比如，以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的领导者？是否应该强调领导者需要具备积极沟通的性格？目前，学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时，领导力发展项目大多覆盖面太广，流于泛泛而谈。因此，在最近的一项调研中，我们毫不诧异地看到，企业经营，只有43%的CEO相信培训投资能获得预期回报。
好消息是，最近的研究表明，有几项素质与卓有成效的领导力存在明显的相关性，在基层管理者当中尤为如此。基于实践经验和大量相关学术文献研究，我们总结出了20项领导力的外在可见素质。
我们发现，企业经营管理培训，在领导力出色的组别中，领导者主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距。
普伟核心竞争力
1. 十年专心，成就专业
普伟成立于2001年，十多年来一直专心为大佛山民营制造业（珠三角的民营企业）。专心才能专业，所以我们对大佛山民营制造业（珠三角的民营企业）是非常了解。
比如，在管理咨询方面，我们有一套独创的OTC管理模式。其中T指的就是truth，也就是真相。我之所以会强调“基于真相”的管理，就是因为我们在长期与企业接触的过程里，发现很多企业的管理行为都是基于那些不清不楚的感觉。而感觉往往与真相是很有差距的，这就导致了企业里出现很多无效的管理行为。如果不是长期专心研究企业，根本不会有这样的发现，而只会去赶各种各样的管理时髦。
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