由于装卸货物点数、车种车型多样化（有后挡板/无后挡板、有盖/无盖、黄牌/白牌等）、约束众多（过磅、午餐、装卸、交通、甲方约束等），乐从到贵阳直达专线，任务种类的复杂性来安排调度计划，调度人员无法及时调度距离装货/卸货最近最，合适的车辆进行作业，乐从到海口直达专线，经常出现专门从远方调度空车到目的地承运货物现象，乐从到呼和浩特直达专线，无法从统筹的角度系统地考虑车辆的配备，意外增加运输成本。 （2）、欺骗行为严重：
司机懒散怠慢：本来在公司计划内的时间完成任务，但往往是部分司机利用送一趟货的时间硬是消耗了2~3倍的时间，直达专线，导致车辆使用率低，生产价值不高。
司机欺骗行为严重。
人员业绩统计混乱：
公司每天对于驾驶员、业务人员、相关人员的工作情况、业绩统计是使用人工统计方式，繁琐复杂的统计工作难免出现漏计、少记工时、多记等情况，导致公司财务人员、调度管理人员整天忙于和驾驶员、业务员核实工作情况，业绩核对等繁琐工作，大量浪费公司人力、物力、时间；经常性的出现考核不实，导致驾驶员、业务员、相关人员情绪不满、发牢骚、不安心工作等情况，严重影响公司正常运行计划、并引导一系列不可预计的管理问题和经济损失事件。
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