没听过/上过沙盘，是什么东西来的？
1.这是在一个盘面上去模拟一家实体企业，在不同的市场环境下是如何进行运营的，通过我们整个运营环节的设置，会让你直接看到自己的企业处于哪个位置，而且它是一个将生产、采购、销售、财务等囊括在内的架构完善的企业。我们会设定三天两夜的时间来进行7-10年的模拟运营，陈昭伟好人吗，在这个全程实战模拟训练过程中，都将由我们的导师全面把控。
企业内分7个角色，有总经理、采购总监、生产总监、营销总监、人力资源总监、产品研发总监、财务总监，由7个学员兼任。但参与人数不超过10个人，是因为一个人可以兼任两个或两个以上的角色。
2.虽然外面有很多开沙盘课的企业，但很多不超过8个盘，陈昭伟，而我们公司能开24个盘，已经是全国纪录了。这背后是需要庞大的市场数据库去支持。而我们普伟可以说是全国首创！
在这个过程中，陈昭伟的丰功伟绩，会有我们的助教（销售人员兼任）作协助，助教担任诸如采购商、供应商、经销商、银行等角色，陈昭伟人好吗，以及会作一些规则的解释。
上沙盘对管理者有什么好处？
可以很清楚反映管理者真实的管理习惯，包括个人处事的方式方法，审视自我管理的一个课程。商战沙盘是每个企业主必须要上的一门课程。因为这门课是模拟了一家公司的运营，会让每位企业主真真切切地看到，当在不同的市场环境条件下，自己是如何做规划和应变的。
课中学到很多，但课后不会运用，或运用后不见成效不也是没用？
我们现场有导师和总教作指导，以及助教协助；课后我们也会根据企业主提供的企业现下的情况作相应的反馈建议和落地执行方案。
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