目标100.%达成系统
课 程 内 容
第.一部分：目标系统的解读
第二部分：目标系统构建的天龙八步
? 天龙第.一步：超强感召力的企业旗帜
- 如何建立企业的使命与愿景
- 如何塑造与统一企业的价值观
? 天龙第二步：符合企业发展的战略
- 差异化战略解析与落地
- 成本领先战略解析与落地
- 集中化战略解析与落地
? 天龙第三步：持续赢利的年度目标
- 如何使用BSC平衡计分卡规划目标
- 如何选择与区分有效目标
- 实现目标的SMART原则
? 天龙第四步：支持战略的组织架构
- 组织架构的合理性
- 如何有效设置组织层级
- 如何进行组织资源的有效配置
? 天龙第五步：目标分解与落地
- WBS：保证目标可控可执行的秘诀
- 目标分解方法一：时间轴分解
- 目标分解方法二：价值流分解
- 目标分解方法三：价值树分解
? 天龙第六步：达成策略三维思考
- 策略思维一：深度（根本）
——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
- 策略思维二：跨度（系统）
——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建
- 策略思维三：高度（层次）
——谋势三法：借势、聚势、造势
? 天龙第七步：行动计划的有效制定
- 如何有效制定行动计划
- MWB：不惜代价的达成计划
? 天龙第八步：动力保障的六脉神剑
- 对赌机制、拉开差距、全员关联
- 鱼缸式管理、阿米巴经营、杀.人VS救人
第三部分：实战练习：构建100.%目标达成系统（重点）
? 选取蓝本：以现场企业为真实案例
? 构建系统：现场完成目标系统的构建
? 展现成果：展示并解说完成的目标系统
? 深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路
带你走出瓶颈的四大精益管理思维
与事后管理相比，预防管理更有效
扁鹊三兄弟都精通医术，企业管理，其中大哥医术最.高，二哥次之，扁鹊第三，而扁鹊最出名。原因是，大哥治病总是预防为主，也就是“治未病”，人们很少在意他的功劳；二哥是治小病的高手，但人们认为治个小病是医生本分，广州企业管理公司，没什么了不起；只有扁鹊敢治大病，时有手到病除的佳绩，东莞企业管理培训，所以名声在外。
尽管我们懂得预防管理的重要性，但在具体行动上却很容易走偏，甚至背道而驰，不仅执念于或忙于事后管理，而且对公司内“扁鹊”大加赞赏，而对扁鹊的“大哥”和“二哥”不屑一顾。这样做的后果是严重的，在管理实践中，人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题，优秀者在“灭火大赛”中脱颖而出，而防微杜渐的事情却少有人关注，更没有人潜心研究。在我们辅导客户做精益的时候，不少企业领导就认为，花钱请老师就是来解决大问题的，动员员工解决小问题意义不大。这样的认知水平，是缺乏最起码哲学思辨能力的表现。
预防管理，要从两个方向正确理解：
◆ 一方面，越是在发生问题的源头进行管理或改善，失败成本越小，东莞企业管理咨询有限公司，管理效果越好。比如产品质量问题，在市场上被客户投诉所造成的质量损失最为惨重，在产品出货或生产过程中发现问题质量损失会小些，在原材料供应商处发现问题其质量损失会更小，如果能在设计环节采取有效对策（防错设计），那就根本不会产生不良损失。又比如，订单交付问题也是如此，越是临近订单交付的后期发现问题，补救起来越难，而且造成的损失越大。
◆ 另一方面，小问题解决或改善得越多，越是能防范大问题的发生。有一个著名的“海恩”法则，说的是，300个小问题不及时解决，会成长出29个事故隐患，29个事故隐患不及时消除，终究会发生一次大的事故。意思是说，大问题通常是由小问题累积而成的，正确的认识应该是，用一杯水可以浇灭的火苗要及时浇灭，决不能任其发展到只有用消防车才能扑灭的程度。比如，设备停机故障的发生往往都不是偶然的，是诸如震动、锈蚀、发热、松弛、灰尘等微小缺陷（小问题）不断累积而成的。要消除设备停机故障，唯有从消除各类微小缺陷开始。又比如安全管理也是如此，细节不做好，安全隐患不除，很难保证不出大的安全事故。
精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，预防为主，持续改善，并最终达成不断提升企业管理水平的宏大目标。
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