带你走出瓶颈的四大精益管理思维
与短期绩效相比，员工成长更重要
怎样管理一个团队，企业管理，如何看待员工的作用呢？精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，注重企业管理培训，具有典型的东方色彩。东方的“以人为本”和西方的“以人为本”既有共性也有差异。共性的东西在于，都强调对人的尊重。西方的“以人为本”，重点在于员工权利的主张以及自由环境和氛围的保障。而东方的“以人为本”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。我们说，广州企业管理策划，企业最.大的浪费是员工智慧的浪费，讲的就是这个道理。
真正优秀的制造型企业，主张把员工成长放在第.一位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中，他们对那种基于“精准数字”的绩效考核和奖惩制度不以为然，把绩效考核的重点放在向员工提示改善方向，促进员工努力向上。
我国企业曾经对“绩效考核”比较热衷，并热切期望通过考核快速提升管理绩效，主要原因在于这种“美式管理”看上去见.效快，简单易行，管理者感觉轻松，不用进行太多企业团队管理培训，东莞企业管理咨询有限公司，而以员工意识能力提升为中心的员工成长战略和人力资源开发，比单纯以考核为中心的管理模式要艰难得多。它要求企业管理者有尊重人、关怀人的博大胸怀，企业上下是一个共同体的认知和境界，以及“传道、授业、解惑”的素养和能力。企业还要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机制），引导他们自主学习、自发行动和自我超越。
课程规划
【主题】 冲上云霄团队协作力培训课程
【时长】 半天
【对象】 全体管理层及员工
【背景】你的企业是否存在以下问题：
管理模式粗放，管理观念落后！
企业内部权责界定不够清晰！
企业规模发展过快，管理能力有限！
企业内部缺乏管理人才！
缺乏正确的管理决策机制！
……
l 发现这些问题的存在，却不知道从何解决，亦是企业内部存在的重要问题之一！
l 管理者无法通过裁员来改变现状，亦无法通过加薪来减少此种情况的发生！
l 唯.一的出路就是：提高管理者的管理能力水平，培养他们的全局战略水平！
l 为了帮助企业管理者正视这些问题，为了帮助企业找到解决的方法，为了帮助企业深刻认知到企业管理者的重要性，企业内训活动：
冲上云霄团队协作力培训系统横空出世
这个培训系统将会帮您找到如何管理团队的方法，如何让队员间进行高效的沟通的方式，如何让良性竞争发扬光大的招数！
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这是一个极具冲击力的体验活动，它将为您带来真实的企业运作模拟体验。在冲上云霄模拟培训中，您将深刻发现我们团队的沟通模式与沟通方法；深刻体验团队的竞争与协作方式；同时，您也将会看到在企业中出现的问题将在短短的40分钟中真实再现。
没有一个团队是完美的，问题的存在并不可怕，东莞企业管理培训机构，可怕的是我们无视问题的存在。冲上云霄模拟培训，旨在通过模拟体验，重现我们工作中存在的问题，通过发现、思考、改善，提升团队的管理水平与协作水平。同时，冲上云霄培训将会真实呈现管理者的管理能力水平，包括但不限于目标管理、责任承担、领导思维、全局思考、资源调配、团队协作、部属激励等！
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