管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。这也涉及到怎样去管理一个团队，很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最.大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景，是阿里最.大的核心竞争力。
究竟怎样去管理一个团队呢？前两天给百年技术的同学们（应届生）做分享，有位同学提了个很有意思的问题，问阿里和腾讯、百度有什么区别？我当时告诉他们，阿里是讲使命和愿景的，腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工，腾讯的使命和愿景是什么？他想半天还答错了，企业内训培训机构，反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。”
使命和愿景绝.对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。价值观也是一样，能够在我们面临选择时起到指导作用。比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，企业内训，就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。
当上万人趋同于共同的价值观做事时，会带来两个显而易见的好处：一是沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的；二是降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。
下面说说我的十六字真言：“目标清晰”、“职责明确”、“赏罚分明”、“超越伯乐”。
您的企业是否也存在这样的问题？
? 企业内部人浮于事，存在对上阿谀奉承对下欺瞒压制，拉帮结群等现象。
? 员工只管自己的一亩三分田，转交给别人的事情就让别人操心去吧，严重缺少整体系统概念。
? 每天只完成部分工作，下班时间一到就想回家，企业内训，剩下的工作明天再做。
? 工作中出现问题后，不是主动的去积极想方设法处理问题，而是互相推卸责任，极少有人会出来承认自己工作的不足，反而都强调自己已经把属于自己的那个环节做好了。
? 遇到问题首先想到的是逃避，然后就是设法推给别人，或者是牢骚一大堆。
? 精打细算是老板的习惯性思维和动作，但是员工却大方得很，反正又不是自己的，浪费点又算什么。
? 管理者长期习惯了用单一思维去思考问题，很少会去用超越性的思维多角度多方向来找问题的解决思路。
? 员工往往习惯等待机会的降临，却很少从主动创造机会的角度去考虑，绝大多数的所谓机会都是要靠自己创造的，最起码得有迎接机会的基本准备。
这些，都是团队缺乏战略管理与执行能力的体现！
一个成功的企业，一定清晰知道自己的目标，知道自己要的成果！
一个成功的企业，一定具备一套高效能的组织管理系统！
一个成功的企业，一定具备一支理解力、执行力强的变革团队！
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