这四种素质决定了89%的领导力差距
如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，广州企业内训，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样，如何提升领导力是关键。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：麦肯锡长期以来的研究表明，良好的领导力对组织健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。
问题是领导力究竟取决于哪些素质？又该如何提升领导力呢？领导力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类领导者，比如，企业内训服务，以身作则、当机立断、壮志凌云和能屈能伸的领导者？是否应该强调领导者需要具备积极沟通的性格？目前，学术界和企业界尚未对这些问题达成一致。而与此同时，领导力发展项目大多覆盖面太广，流于泛泛而谈。因此，在最近的一项调研中，我们毫不诧异地看到，只有43%的CEO相信培训投资能获得预期回报。
好消息是，最近的研究表明，有几项素质与卓有成效的领导力存在明显的相关性，在基层管理者当中尤为如此。基于实践经验和大量相关学术文献研究，我们总结出了20项领导力的外在可见素质。
我们发现，企业内训，在领导力出色的组别中，领导者主要呈现出20项素质类型中的4种。而这4种特质正好解释了领导力出众和欠佳的组织之间89%的领导力差距。
普伟核心竞争力
3.力求有效，实战为本
很多培训，听起来激动，想起来感动，但回去就一动不动。究其原因，是培训机构本末倒置了，把氛围变成了课程的核心，结果培训就成了一场哗众取宏的脱口秀。
普伟很清楚，真正有效的培训，绝.对不是在天上飘的，必须是能下地操作的。为此，普伟一直追求以“实战为本”。首先，普伟选的老师都是实战派，必须都是在知名企业里实操过的，都是从一线战场上过来的；第二，普伟的课程设计都是要求实战的，企业内训平台，如我们的《目标模式课程》和《年度营销计划》的课程，都是要求学员在课程现场就根据老师所教的内容制定自己企业的目标系统和营销计划的，而且老师也马上会根据学员的成果进行点评。
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