管理的最.低要求是什么?(非常适用中国公司)
十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,企业培训管理公司,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。这也涉及到怎样去管理一个团队,很多人不理解阿里为什么这么重视的价值观,其实如果去除那些理想主义的因素外,这是企业最.大的管理工具。我认为阿里的价值观、使命和愿景,企业培训管理课程,是阿里最.大的核心竞争力。
究竟怎样去管理一个团队呢?前两天给百年技术的同学们(应届生)做分享,有位同学提了个很有意思的问题,问阿里和腾讯、百度有什么区别?我当时告诉他们,阿里是讲使命和愿景的,腾讯、百度不会给你们讲那些。有一次我问一个腾讯的老员工,腾讯的使命和愿景是什么?他想半天还答错了,反倒是我这个外人告诉他腾讯的使命是“通过互联网服务提升人类生活品质。”
使命和愿景绝.对不是随便说说的口号,在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。价值观也是一样,能够在我们面临选择时起到指导作用。比如什么钱该赚,什么不该赚,发生分歧时,就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。
当上万人趋同于共同的价值观做事时,会带来两个显而易见的好处:一是沟通成本降低了,对一个问题的看法基本都是一致的;二是降低了管理成本,让自底向上的做事变成了可能。
下面说说我的十六字真言:“目标清晰”、“职责明确”、“赏罚分明”、“超越伯乐”。
100.%目标达成系统
导 师 简 介:
实战经营管理大师
普伟集团总裁
大成商道创始人
亚太管理学会首席管理专家
清华大学总裁班客座教授
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博泓管理咨询有限公司执行董事
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