王者之师——铁军执行力训练营
【课程简介】
《铁军执行力训练营》是一套为企业量身定造，中小企业培训，增强执行力的训练体系。旨在帮助企业打造团队高效、严谨、专注的行为风气，强化团队服从意识和付出精神，形成快速执行、自动自发的团队优良作风，让您的团队斗志高昂！
这是一场决心、恒心、勇气的考验，这是一段发现自我、突破自我的旅程，这是一场彻底改变执行心智模式的震撼蜕变。 《王者之师——铁军执行力训练营》以最.有效且最.具影响力的体验式培训，打破传统灌输知识为主的培训方式，通过贯穿全程的突破性训练，让学员收获强有力的执行力体验，有效提升学员自身核心竞争力及团队执行领导力，为企业突破人才瓶颈，企业培训机构，掌握市场竞争主动权，广州企业培训，建立团队之魂提供强有力的支撑，从根本上解决企业战略落地难题。
管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“职责明确” 职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了”。 任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，如果要杀头，第.一个杀他。 我认为组织架构如何设立是非常有讲究的，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。组织架构设立最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，企业培训管理机构，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。 职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
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