管理的最.低要求是什么？（非常适用中国公司）
“职责明确” 职责明确指的是责任要明确到人，要有“问责制”。有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句“如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），陈昭伟，你可能就知道要去找谁了”。 任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，员工印象中的陈昭伟，就会存在灰色地带。这里不是说每个KPI只能有一个人背，在实际工作中很多人共同背一个KPI是常有的，特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责，员工眼中的陈昭伟，如果要杀头，第.一个杀他。 我认为组织架构如何设立是非常有讲究的，这不是过家家一般我和你关系好就封你个官当当。组织架构设立最重要的一个目的，就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视，就应该在组织架构里体现出来，设立单独的部门和清晰的汇报关系，这才叫真正的重视。 职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。
普伟核心竞争力
3.力求有效，实战为本
很多培训，听起来激动，想起来感动，但回去就一动不动。究其原因，是培训机构本末倒置了，把氛围变成了课程的核心，结果培训就成了一场哗众取宏的脱口秀。
普伟很清楚，真正有效的培训，生活中的陈昭伟，绝.对不是在天上飘的，必须是能下地操作的。为此，普伟一直追求以“实战为本”。首先，普伟选的老师都是实战派，必须都是在知名企业里实操过的，都是从一线战场上过来的；第二，普伟的课程设计都是要求实战的，如我们的《目标模式课程》和《年度营销计划》的课程，都是要求学员在课程现场就根据老师所教的内容制定自己企业的目标系统和营销计划的，而且老师也马上会根据学员的成果进行点评。
员工印象中的陈昭伟、普伟集团、陈昭伟由佛山市普伟企业顾问有限公司提供。佛山市普伟企业顾问有限公司（www.dcsd100.com/）是一家专业从事“企业管理咨询,总裁班,企业培训,企业内训,管理培训”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“普伟,大成商道”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使普伟集团在教育、培训中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
